Yönetim Eğitiminden Alıntılar-9


NURAY AKMERİÇ / SAS Genel Müdürü
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Analitik ve İş Zekası

“Analitik rekabet ile hem dikiz aynasından geriye bakabilirsiniz; hem de dönmeden önce önünüzdeki virajda sizi nelerin beklediğini görebilirsiniz.”

Analitiği ve iş zekasını açıklayan SAS Genel Müdürü Nuray Akmeriç konuyla ilgili şunları söyledi: “Günlük hayatımızda bulunan birçok veriden anlamlı bilgiler elde edebilmek çok önemli. Analitik; bu bilgiden üretilen tahmini modelle karar vermek ve aksiyona geçebilmektir. Analitik iş zekasının bir alt kümesidir. İş zekası ise veriyi; iş performansınızı analiz etmek için kullanan yöntemdir. Analitik rekabet ile hem dikiz aynasından geriye bakabilirsiniz; hem de dönmeden önce önünüzdeki virajda sizi nelerin beklediğini görebilirsiniz. Artık günümüzde şirketler analitik rekabet ile hareket edecektir.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-8
MEHMET ALİ AKARCA / Koc.net Genel Müdürü
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Yöneticiler ve Liderlerin Farklılıkları



Yöneticiler ve liderlerin farklılıklarına geniş yer veren Akarca; lider olmak isteyen kişilerin kendi kişisel gelişimleriyle ilgili yapması gerekenler üzerine paylaşımlarda bulunurken Akmeriç ise analitik yaklaşımların rekabetteki önemine değindi.

“Yönetici kendinden istenileni en iyi şekilde yapar; lider ise yapılabilecek en iyi işi yapar.”

Yönetimi keşfetmiş olan Peter Druckers’ın “Yöneticiler işi doğru yaparlar; liderler ise doğru işi doğru zamanda yaparlar.”sözünü hatırlatan Mehmet Ali Akarca; lider ve yöneticinin farklarından söz ederken şunları söyledi: “Herkesin içinde liderlik vardır; bu öğrenilebilir bir şeydir. Yönetici kendinden istenileni en iyi şekilde yapar; lider ise yapılabilecek en iyi işi yapar. Yönetici; kalıplara göre davranır, aklını kullanır, çalışanları yönetir, kişiyi ve performansını birlikte ele alır ve eleştirir. Lider ise başkadır; spontane ve yaratıcıdır, aklını ve duygularını kullanır, kişiyi değil yalnızca kişinin performansını eleştirir.”

“Takımınızdaki kişilerin iyi olmasından korkmayın.”

Kişisel gelişim konusunda da değinen Akarca: “İki ana yol vardır dünyada; girişimci olmak ve ücretli olmak. Çeşitli farkları vardır; bazı kısımları karlı bazı kısımları zararlıdır ikisinin de. Fakat dengeyi sağlamak ve doğruyu bulmak sizin elinizdedir. Bir iş yaparken önyargılarınızdan arınmanız gereklidir. Biz bunu toplum olarak pek yapamayız. Belli bir noktadan sonra kendimizi kısıtlarız; çünkü bildiğimiz budur. Takım oyuncusu olmak en önemli şeydir. Takım halinde; tek başınıza yapabileceğinizde çok daha iyi işler çıkarabilirsiniz. Takımınızdaki kişilerin iyi olmasından korkmayın. Eğer işinizden keyif almıyorsanız; o işi yapmayın. Heyecan duymadığınız bir işten hayır gelmesini bekleyemezsiniz.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-7
STEFANO D'ANNA / Europoean School of Economics Rektörü
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Liderlik

“İyi Bir Lider; Çözüm Aramaz Çözümün Kendisi Olur”

D’Anna, okulların lider yetiştiremediklerini, liderlerin de okullarda tutunamadıklarını söylerken George Washington, Mustafa Kemal Atatürk gibi liderlerin, ülkelerini buldukları çözümlerle değil zaten “çözümün kendisi” olmalarıyla kurtardıklarını dile getirdi ve şunları ekledi: “Liderlik okullarda öğretilen birşey değildir. İyi bir lider olmak için yapacağınız en iyi şey geleceğin olmadığını anlamanızdır. Liderlik zamanın olmadığı boyutta ortaya çıkar. İyi bir lider için zaman diye bir kavram yoktur, “ŞU AN” vardır. Alınan her karar ne geçmişte ne de gelecekte alınmıştır, herşey şuanda cereyan eder.

İyi bir liderin zamandan bağımsız hareket etmesi gerektiğini vurgulayan D’Anna, Georde Washinton örneğindeki gibi karar anlarının çok kritik olduğunu belirtti ve ekledi: “20 bin İngiliz askerini arkasında bırakarak çok zor koşullar altında Delaware nehrini geçen Washington, nehrin karşı tarafına geçtiğinde; Trenton’ın işgal edildiği ve 500 bin kişinin öldürüldüğü haberini aldı. Bunun üzerine nehri tekrar geçerek Trenton’ı alma kararı verdi. Ve Washington bu kararı ile tarihi değiştirerek ABD’nin doğmasına sebep oldu.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-6
MURAT ŞAHİN / Orjinal Kurucu Ortağı
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Yönetim 2.0 Dijitalleşen İş Dünyası

Dünyanın hızının önüne geçmek ve Dijitalleşen İş Dünyasında Var Olmak için...
CEO’lardan Yönetim Dersleri’nin program mentoru Murat Şahin (Orijinal Kurucu Ortağı), “Yönetim 2.0 Dijitalleşen İş Dünyası” üzerine şunları söyledi: “Son 15 yılda dijitalleşen dünyada dolaşan bilgi miktarı insanlık tarihi boyunca dolaşan bilgi miktarından daha fazla. Böyle olunca iş yapma biçimleri değişiyor, rekabet koşulları farklılaşıyor. Bugün aklınızdaki veya bilgisayarınızdaki bir bilgi yarın sabah eskimiş veya hayata geçmiş olabilir. Dünyanın bir yerindeki iş olanaklarına saat ve coğrafyadan bağımsız olarak erişilebiliyor. Video konferanslarla 3 saat sonrasına dünyanın 40 ülkesinden yöneticileri bir araya getirebiliyoruz. Para, fikir, deneyim, tasarım saniyeler içinde dünyanın bir ucundan diğerine ulaşıyor. Tüketiciler her bilgiye ellerindeki elektronik aletlerden ulaşabiliyor ve geri bildirimi de saniyeler içinde verebiliyorlar. Süratlenmek tek başına yeterli değil, dünyanın bu hızının önünde bir hızla gitmek dijitalleşen iş dünyasında var olmak için gereklilik haline geldi.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-5
BERRİN TAVMAN / Program Mentoru
Program: 360 Derece İK Yönetimi
Konu:Performans Değerlendirme



Yanlış Uygulanan Performans Değerlendirme Sistemleri Motivasyonu Düşürebilir

Programın ana başlıklarından biri olan ‘Performans Degerlendirme’ sisteminin IK’da en önemli süreçlerden biri olduğunu belirten Tavman, performans değerlendirme sürecinin pozisyona ait teknik ve davranışsal yetkinliklerin belirlemesiyle başladığını belirtti ve şunları söyledi: “Her biri birbirine ayrılmaz bir etkileşim ile bağlı olan İnsan kaynakları sürecinde Performans değerlendirme en önemli süreçlerden biri. Mavi yakalı, beyaz yakalı, yönetici, yönetici olmayan, MT gibi birçok poizsyon için ayrı ayrı hazırlanması ve uygulanması gerekiyor. Ne sürede yapılacağı, geri beslemelerin nasıl verileceği, çıktılarının nerede kullanılacağı gibi soruların baştan sistematik olarak masaya yatırılması ve çalışanların bilgilendirilmesi son derece önemli. Çok iyi niyetle başlayan sistemler, çalışanları beklenmedik şekilde demotive edebiliyor.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-4
KEMAL ŞAHİN / Şahinler Holding Y.K. Başkanı
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Pazarlama Stratejileri

“Ne Başarı Ne De Başarısızlık Tesadüf Değildir”

15 Aralık’ta gerçekleşen özel oturumun konuşmacılarından Kemal Şahin, ne başarının ne de başarısızlığın tesadüf olmadığını, mantıksal zekanın doğuştan geldiğini ancak duygusal zekanın sonradan geliştirilebildiğini dile getirdi ve şunları söyledi: “İnsanların zeki olması başarılı olması anlamına gelmez. Kişinin çalışkan olması, hedef koyarak ilerlemesi ve hedefe gidecek yolda en doğru stratejiyle ilerleyerek en kısa yoldan hedefe varması gerekir.”

Gelecek 10 Yılın Trendleri

Dünyanın en büyük 18. tekstil şirketinin yönetim kurulu başkanı olan Kemal Şahin, girişimci olmanın altın kurallarını katılımcılarla paylaşmasının yanında pazar ve tüketici davranışları konusunda da önemli ipuçları verdi. Şahin’e göre önümüzdeki 10 yılda pazarlama stratejilerini etkileyecek olan 10 trend arasında ilk üç sırada şunlar yer alıyor; Asya Çağı’nın dünyaya hakim olması, bayanların iş dünyasında erkelerden öne geçmesi ve ülkelerin değil bölgelerin ön plana çıkması.

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-3
SANİ ŞENER / Tepe Akfen Ventures’un (TAV) CEO’su
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: CEO’ların başarı hikayeleri



“Bir hayalim var…”
Tepe Akfen Ventures’un (TAV) CEO’su Sani Şener,10 yıl önce kimsenin kurmadığı bir hayal kurarak Türkiye’de yap-işlet-devret modeliyle hava limanı işletmeciliğini başlattı. Sıfırdan milyar dolarlık bir şirket yaratan Şener, TAV’ın Şubat 2007 itibariyle halka arz olan bir şirket haline getirdi. Şener, başarı hikayesini anlatırken şunları dile getiriyor; “Strateji oluşturmaktan çok, oluşturulan stratejinin yönetilmesinin daha zor olduğunu ve doğru yönetilemeyen bir stratejinin ne kadar iyi olursa olsun başarısız olacağını belirtiyor. Stratejinin pazara ve organizasyonel yapıya göre her gün değiştiğini söyleyen Şener, stratejiyi yönetirken başarılı olmanın yolunun da vizyon ve realiteyi birleştirmekten geçtiğini dile getiriyor.”

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-2
Stefano D'Anna / Europoean School of Economics Rektörü
Program: CEO'lardan Yönetim Dersleri
Konu: Gelecek



"Be and you will become"

Programın altıncı haftasına katılan D’Anna, katılımcılara gelecek diye bir şey olmadığını söyleyerek katılımcıları şaşırttı. D’Anna, geleceğin zaman kavramı ile birleştiğini bu yüzden de kişilerin geleceği ile ilgili kaygı yaşadığını belirtti. D’Anna katılımcılara; ’Ben, şimdi sizi tıpkı Peter Pan’in ülkesi Neverland’de olduğu gibi zamanın olmadığı bir yolculuğa çıkaracağım’ dedi ve ekledi:

"Geleceğinizle ilgili yapacağınız en kötü şey bir geleceğiniz olduğunu sanmanızdır. Gelecek bir hayalden ibarettir. Olmayı istediğiniz şey ne ise şimdi olun ki (Be and you will become) gelecekte de onu olabilesiniz. Bir krallık sahibi olmak istiyorsanız o krallığı beklemek yerine şuanda kral olmayı başarmanız gerekiyor."

Sırların sırrı: "Yaptığın işi sevmek!"

D’Anna, tüm bunların yanında şirketlerin kurtarıcılarının çok bilenler değil, o şirketi çok sevenler ve sahiplenenler olduğunu belirtirken, sırrın yapılan işi sevmek olduğunu dile getirdi ve ekledi: "Şirketlerin ortalama yaşam süresi 12 yıldır, eğer şirketinizin uzun yıllar yaşamasını istiyorsanız, şirket içinde bütünlüğü, bölünmemişliği (integrity) sağlamalısınız. Bir çalışan ancak bir fikri, bir projeyi severse ve kendini o işe adarsa başarılı olabilir ve rakiplerinin arasından sıyrılabilir."

KATILIMCI İZLENİMLERİ

Önde gelen 10 CEO ile bir araya gelerek, onların pratik bilgi birikiminden yararlanma fırsatı yakalayan katılımcılar, CEO’lardan Yönetim Dersleri hakkında şu yorumlarda bulundular:


Barbaros A. ÖZCAN / Ekonomi Türkiye.Net & a.r.d.a ajans İmt.Sahb. & Şti. Kurucusu
Eğitişim Kariyer Enstitüsü'nün etkinliklerini uzun zamandır gerek iş çevremden gerekse basından takip ediyor ve oldukça başarılı dönüşler alıyorum. Eğitimlerin içeriğini incelediğimde her birisi sektörlerinde ilklere imza atmış, kamuoyunca tanınan ve oldukça başarılı şirket yöneticilerinin olduğunu gördüm ve her yönden şahsım, şirketim ve çalışanlarım adına oldukça hayati bilgileri kazanacağıma inanarak "CEO'lardan Yönetim Dersleri" programına katıldım. 3 haftadır programdayım ve iş hayatımda aradığım birçok sorunun cevabını hatta formüllerini şimdiden öğrendim. İş hayatında önemli derecede zaman ve bilgi kazanmak isteyenlerin kaçırmaması gereken bir eğitim.

Kansu İşleyen / MT İstanbul Acenteler & Aviva Sigorta Kurumsal Pazarlama
CEO’lardan Yönetim Dersleri’ne katılma amacım; kariyer hedeflerim doğrultusunda kişisel bilgi ve becerilerimi geliştirmek ve CEO’ların yaşadıkları tecrübeleri ve kariyerlerinde karşılaştıkları engelleri öğrenerek bu bilgilerden faydalanmaktı. Kariyer hedeflerim doğrultusunda; hedefine ulaşmış CEO’lardan yeni bilgiler, fikirler öğrenmek, bunları kendi iş yaşantımda uygulamak ve onlar gibi kişisel hedeflerime ulaşmak amacıyla bu programa katıldım. 10 farklı CEO sayesinde farklı sektörleri tanıma fırsatı buldum. Aynı zamanda evrensel bakış açısıyla Dünya’daki birçok yeniliği öğrenmekle beraber; öğrendiğim bilgileri de iş yaşantımda uygulama fırsatı yakaladım. Özellikle öğrencilere ve kariyerinin başında olan yönetici adaylarına bu eğitime katılmalarını şiddetle tavsiye ederim.

Yönetim Eğitiminden Alıntılar-1

ALPHAN MANAS / Brightwell Group
Program: CEO’lardan Yönetim Dersleri
Konu: Inovasyon

Alphan Manas ile Inovasyon Üzerine…
Inovasyonun çok geniş bir konu olduğunu belirten Manas: “ İnovasyon kişinin içinden gelen bir şeydir. Eğitim ile sonradan yenilikçi olmak pek mümkün olabilecek bir şey değildir. Burada önemli olan şey inovasyona yakın ve yatkın olan kişilerin tespit edilmesi ve su yüzüne çıkartılmasıdır. Burada bunu belirleyecek iyi bir lidere ihtiyaç olduğunu” belirterek, bu yarışma kapsamında katılımcılardan yeni ve yaratıcı fikirler beklediğini dile getirdi.